Prérequis
Aucun prérequis nécessaire.
Personnes concernées
- Dirigeants, chefs d’entreprise
- Responsables RH, RRH
- Managers, responsables d’équipe
- Toute personne amenée à structurer une fonction RH ou à piloter des enjeux humains
Objectifs
- Comprendre les enjeux stratégiques des RH dans un environnement en mutation
- Aligner la politique RH avec la vision et les objectifs de l’entreprise
- Identifier les leviers RH pour attirer, fidéliser et faire grandir les talents
- Construire un plan d’actions RH durable et adapté à la taille/structure de l’organisation
- Structurer les processus clés : recrutement, onboarding, développement des compétences, gestion des carrières
- Développer une culture d’entreprise engageante et cohérente
- Mesurer la performance RH et piloter les transformations avec agilité
Programme
- Module 1 : Enjeux & positionnement stratégique des RH
- Comprendre la transformation du rôle RH : d’administratif à stratégique
- Cartographier les besoins RH de l’entreprise
- Identifier les enjeux spécifiques liés à la taille, au secteur, et à la culture de l’entreprise
- Module 2 : Structurer une politique RH cohérente
- Recrutement : définir une stratégie d’attraction adaptée
- Intégration et fidélisation : construire un parcours collaborateur engageant
- Compétences : développer une logique de gestion prévisionnelle (GPEC/GEPP)
- Performance : articuler évaluation, feedback et progression
- Module 3 : Déployer des outils RH efficaces
- Mise en place d’indicateurs RH pertinents (KPI, tableaux de bord)
- Digitalisation RH : comment choisir les bons outils ?
- Gestion administrative et conformité (RGPD, droit du travail, etc.)
- Module 4 : Piloter le changement & accompagner les équipes
- Conduite du changement : posture, communication, mobilisation
- Impulser une culture d’entreprise cohérente avec les enjeux RH
- Leadership RH : posture, alignement et crédibilité stratégique
Méthode pédagogiques
- Alternance entre apports théoriques et cas pratiques
- Diagnostic RH personnalisé en début de formation
- Études de cas et ateliers de co-construction
- Retours d’expériences du formateur et des participants
- Construction d’un plan stratégique RH pour votre structure
Moyens techniques
- Projection d’un diaporama en support de formation pour les exercices et pour les apports théoriques.
- Un support est donné au stagiaire en fin de formation afin de pouvoir revoir le déroulé pédagogique quand il le souhaite.
- Ordinateur et vidéoprojecteur.
Moyens humains
Le formateur est spécialisé dans le domaine de la formation délivrée.
Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation
Vérification des acquis par les jeux de rôles.
Modalités de suivi de l’exécution du programme et d’appréciation du résultat
- Feuille d’émargement
- Certification de réalisation
- Attestation de réussite à l’examen le cas échéant
- Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud et à froid
Nombre de participants
12 apprenants maximum
Durée
2 jours (14h)
Contact
renseignements@goforma.fr
05 16 34 65 92