Prérequis

Connaissances de base du processus étudié.

Personnes concernées

Responsables de production, chefs de projets.

Objectifs

Analyser les flux de valeur pour améliorer la performance.

Programme

  • Principe de la Value Stream Mapping
  • Cartographie de l’état actuel
  • Conception de la VSM future
  • Identification des actions d’amélioration

Méthode pédagogiques

  • Formation théorique VSM
  • Travail en atelier
  • Etudes de cas

Moyens techniques

  • Support visuel
  • Livret

Moyens humains

Formatrice certifiée Black Belt Lean Six Sigma avec une forte expérience d’amélioration continue dans un grand groupe aéronautique.

Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation

Présentation de la VSM futur par les participants et mise en place d’un plan d’actions.

Modalités de suivi de l’exécution du programme et d’appréciation du résultat

  • Feuille d’émargement
  • Certification de réalisation
  • Attestation de réussite à l’examen le cas échéant
  • Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud et à froid

Nombre de participants

8 apprenants maximum

DUREE

2 jour (14h)

Contact

julie.vidal@goforma.fr

05 16 34 65 92 – 06 17 18 63 69