Prérequis

Aucun.

Personnes concernées

Tout collaborateur amené à assurer le pilotage d’un projet.

Objectifs

  • Comprendre la méthodologie de gestion de projet et connaitre le vocabulaire associé
  • Savoir se positionner au sein d’une équipe projet: rôles et responsabilités
  • Utiliser les concepts et outils clés des différentes phases de la vie d’un projet: pré- étude, montage, exécution et clôture

Programme

  • Pré-étude
    • Fiche projet
    • Bête à cornes
    • Arbre d’objectifs
    • SWOT
  • Montage
    • Cahier des charges fonctionnel
    • Organigramme des tâches
    • PERT,MPM, Chemin critique, marge
    • Gantt, jalons
    • Gestion des risques
  • Exécution
    • Suivi : tenue à jour des outils de suivi, tableau de bord, rapports, réunions,
    • Communication
    • Action en cas de dérives, gestion des modifications
  • Clôture
    • Communication et valorisation
    • Retour d’expérience
    • La recherche d’amélioration

Méthode pédagogiques

  • 50% exposé théorique, 50% cas pratique.
  • Cas pratique « fil rouge » : proposé par le formateur ou l’entreprise
  • Exercices et mises en situation

Moyens techniques

  • Projection d’un diaporama en support de formation pour les exercices et pour les apports théoriques.
  • Un support est donné au stagiaire en fin de formation afin de pouvoir revoir le déroulé pédagogique quand il le souhaite.
  • Ordinateur et vidéoprojecteur.

Moyens humains

Le formateur est spécialisé dans le domaine de la formation délivrée.

Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation

Questionnaires et exposé.

Modalités de suivi de l’exécution du programme et d’appréciation du résultat

  • Feuille d’émargement
  • Certification de réalisation
  • Attestation de réussite à l’examen le cas échéant
  • Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud et à froid

Nombre de participants

8 apprenants maximum

Durée

4 jours (21h)

Contact

renseignements@goforma.fr

05 16 34 65 92